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11月24日上午,为落实集团所确定的“产融结合、多元联动、聚焦实业、以融促产”的战略发展思路,顺利做好2016年工作的收官,科学规划2017年的目标和各项工作计划,同时加强和践行具有华通特色的企业文化,梳理和完善与企业战略相适应的组织体系。从而激励广大干部员工凝心聚力、驭势而为,共同推动集团“经营增长、管理增效”再上新台阶,创造更加优异的成绩,山东华通集团“企业文化、组织优化、目标制定工作动员大会”在集团总部隆重召开,会议深入分析了集团公司发展面临的新形势、新任务,对做好当前、2017年以及今后一个时期的重点工作进行安排部署。动员集团各公司、各部门进一步理解和贯彻集团的战略发展要求,明确任务、压实责任,扎实推进企业文化、组织优化、目标制定等各项重点工作。集团董事长刘电新、党委书记陈弘、副总裁肖凯、执行总裁宋立广及集团各职能中心总监,各公司总经理、部门负责人参加了会议。

集团副总裁肖凯主持会议并就落实会议提出了具体要求,执行总裁宋立广就集团企业文化、组织优化、目标制定等重点工作进行了讲解部署,董事长刘电新对集团公司当前及今后一个时期的主要工作作了重要讲话。

华通发展 战略指引

构建“产融结合、多元联动、聚焦实业、以融促产”的发展战略
目前山东华通集团已成为一家产业布局“金融、工业、建设、健康”四大领域的多元化大型民营企业集团。集团始终将科学、先进、可持续的发展模式作为立企之本,不断探索和形成了“产融结合、多元联动、聚焦实业、以融促产”的发展思路,秉持“资本助企、实业固企、科技兴企、人才强企”的经营管理方针,定位于金融和实业运作的资源整合平台,通过“项目合作”和“股权投资”等发展方式,实现集团金融资源和产业资源的有效对接。确立和践行“产融结合双子塔”事业发展模式,通过金融发展拉动实业增长,通过实业增长稳定金融发展,既发展好“金融”,更建设好“实业”,实现产融的有机结合和互撑发展,全面实现“构建上市企业、打造百亿华通”的目标。所以,在明确的战略方向和战略目标的指引下,科学、系统、扎实的做好集团文化体系、组织体系、运营体系、管理体系是集团化发展的必然要求。

华通发展  文化护航

构建具有华通特色的“一体三翼”企业文化体系

2016年,集团进一步对企业文化进行了梳理和优化,初步形成具有华通特色“一体三翼”企业文化体系。一体,是以企业主体文化为本体,即文化总纲;三翼,以具有华通特色的党建文化、艺术文化、亲情文化为辅翼,即文化分系。企业本体文化构建了以“愿景、使命、价值观、企业精神”为主的一级文化理念,以“发展、市场、人才、管理、学习、执行”和“工作作风”为主的二级理念,以“宣传口号、企业诵词、广告用语”为主的三级理念。通过进一步提炼、升华与完善华通企业文化,让华通文化覆盖到企业经营管理的全过程,使集团企业文化更加具有落地性和价值性。一是集团成立企业文化推委会,职能管理放在集团人资行政中心,各公司明确确定企业一把手是文化的责任人,指定文化的具体负责部门和岗位,做到有责可依;二是建立一系列围绕企业文化落地的制度和机制;三是开展企业文化知识竞赛和培训班等活动,深化文化推广与落实;四是统一规范集团及各子公司VI基本形象要素系统;五是借助各种文化墙、宣传栏、传统媒体和新媒体等各种机会进行企业文化传播;六是开展丰富多彩的企业文化创建活动。华通的企业文化是在不断发展实践中形成和体现的,也必定在以后的发展实践中成长和升华。

华通发展 组织保障

构建集团职能管理“中心部制”和产业发展“事业部制”的组织架构

2016年,集团更加注重集团化管理对企业发展的保障作用,在产业、组织及管理不断变化和发展环境下,把组织优化作为一个重点工作来抓。一是明确集团管控模式:使之符合集团化管理、战略规划、股权投资模式、责权利对等、互联网时代组织特征等要求。二是搭建集团组织架构:建立集团一级架构、指导审核完成二级架构,构建集团职能管理“中心部制”和产业发展“事业部制”的组织架构,使集团架构更加科学、规范、清晰。三是规范集团职能职责:建立组织职能和岗位职责,组织配置,使各单位和各岗位的职责更加明确,人才配置有据可依。四是制定集团权责体系:建立基于授权体系下权责流程体系,提高效率、防范风险。集团建立统一的组织职能和岗位职责模板,制定编制的指导标准,做到凡是设置组织部门,必须有组织职能,凡是设置岗位,必须有岗位职责,并通过建立规范的岗位说明书,确定本岗位的使命、目标、职责、任职条件、工作技能及职责权限等。集团通过组织优化强化支撑战略发展、运营提升和团队发挥,打造华通事业“铁班底”。

华通发展 目标支撑

构建基于“计划、目标、预算、项目”支撑的运营管理体系

2016年,临近年底,新的一年也将随之而来,兵法云“以虞者待不虞者胜”,做好2017年的工作计划和经营目标尤为重要。在此集团启动2017年综合工作计划制定工作,进行工作安排部署。一是明确2017年综合工作计划制定工作的主要任务和目标:1、确定集团、子公司、职能中心2017年的目标,形成目标责任书;2、形成集团、子公司、职能中心2017年的预算;3、形成子公司、职能中心2017年工作计划(方案);4、形成集团2017年综合工作计划。二是明确2017年综合计划制定工作的基本原则(六个结合):1、“集团要求”与“单位发力”相结合的原则;2、“立足实际”与“着眼战略”相结合的原则;3、“经营增长”与“管理增效”相结合的原则;4、“自下而上”与“自上而下”相结合的原则;5、“目标制定”与“预算编制”相结合的原则;6、“机会获取”与“风险控制”相结合的原则。三是成立集团目标与预算管理管理委员会,负责本工作的领导和决策,负责目标总体确定原则的把握,以便为2017年各项工作的开展和目标的实现保驾护航。

董事长刘电新在动员讲话时强调,这次会议非常重要。2017年,集团的发展思路更加清晰,战略方向更加明确,我们将以“产融结合”为总纲,金融带动实业,实业稳定金融。重点发展实业,实业聚焦生物科技,以生物科技为主攻方向发展培植优势产业。华通金控要在基金上发力,重点加强资源整合,为集团发展打造资源支持平台。同时集团将不断打造文化软实力,企业文化就是员工发自内心想干事、干成事,文化不是虚的,文化是企业的根、是企业的魂,大家务必要深刻学习、理解和践行华通企业文化,打造组织凝聚力和向心力,把企业文化的影响力转化为企业业绩创造力。其次这一次把集团组织机构进行了优化,使组织架构更加清晰、规范,后续还要梳理各单位部门的组织体系,大家务必要重视做好这项工作,打造一支“招之即来、来之能战、战则必胜”的铁军。再次,大家要精心研究、精心谋划,把2017年的目标制定工作做实、做细,确保2017年的各项工作有目标、有计划、有步骤、有措施,同时要在制定目标时与企业战略目标相结合,兼顾3到5年,做好衔接和分解。

就如何做好集团公司下一步工作,董事长刘电新要求,各公司各部门要按照这次会议部署,统一思想认识,理清工作思路,加快、加强各项工作的落地,早开花、早结果。要充分认识到集团企业文化、组织优化、目标制定工作重要意义,是实现集团“百亿华通、百年华通”的一项重要任务,是提升企业文化影响力、组织管理竞争力、经济效率保障力的内在要求。全体干部员工要以只争朝夕、舍我其谁的奋进精神和抓铁有痕、踏石留印的实干作风,凝心聚力、跨越发展、驭势而为、再创辉煌。


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